К истоку 90-х годов фактически в любом районе Псковской области работали компании сообразно первичной переработке льна, издававшие льноволокно (которое поступало на Псковский а также Великолукский льнокомбинаты). Сельскохозяйственные компании, поставлявшие выкормленный лен, продолжительное время получали высочайшие финансы. Но в годы перестройки простая индустрия, даже льняная, оказалась за пределами муниципального энтузиазма а также, следственно, за пределами финансовой помощи. Сельхозпредприятиям становилось безвыгодно растить трудозатратную культуру. Посевные площади сокращались, как последствие закрывались перерабатывающие компании.

А потом, в ходе “прихватизации” 90-х годов, сложилась система, при которой стенки на затеи принадлежат одним владельцам, станки а также оснащение — остальным, а земля перед предприятием — великому численности третьих лиц, часть из каких находятся за рубежом. когда с Великолукским льнокомбинатом — в Сингапуре.

Природно, собственники заинтересованы лишь в одном — в получении прибыли, либо сиюминутно, либо когда-либо позже. Однако никак не заинтересованы в развитии изготовления. Ведь самый-самый доходный вариант — прикрыть создание, уволить рабочих, реализовать, хоть в качестве металлолома, оснащение, а на освободившихся площадях раскрыть склад. Либо еще лучше — торгашеский комплекс. В каком месте арендаторы за свои квадратные метры будут каждый месяц зачислять фиксированную сумму. А также не нужно разламывать голову, в каком месте брать сырье, как подновить оснащение, куда выслать продукт на реализацию. Собственник в большинстве собственном не стал существовать заинтересован в производстве.